笔挺的西装领带、锃亮的皮鞋，2016年10月19日宁波国际服装节，雅戈尔董事长李如成如期亮相。

    这位在服装行业打拼三十多年的老兵，在数百人面前高调宣布了一个消息：雅戈尔集团旗下的男装品牌mayor将和欧洲五家顶级面料供应商合作，开拓高端成衣和定制领域。

    这五家面料供应商是来自意大利的ALBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881以及来自瑞士的ALUMO，之前一直是LV等一线品牌的面料供应商。

    “过去有人认为我们不务正业，可能没有把足够的经历花在服装上，但是我们一直在关注主业”，发布会上，李如成语速很快，思路清晰。

    梳理雅戈尔的发展，这家创立于1979年的服装企业，最早从2万元的乡村小厂起家，目前变成了覆盖上游棉纺原料、中游纺织服装加工到下游成衣销售产业链的大型企业。旗下的雅戈尔集团股份有限公司也在1998年成功上市。

    而在资本市场，这家企业除了男装之外，还开拓了房地产业务，更因为频频的投资举动，被称为“股市神算子”。

    2016年上半年，雅戈尔营业收入86.6亿元，较上年同期降低0.53%；实现归母净利润30.71亿元，比去年同期上涨5.78%。值得注意的是，其中服装板块的销售和利润均出现下滑，营业收入22.1亿元，较上年同期降低7.20%，但在投资方面却表现出极大优势，房地产产业营业收入63.4亿，净利润11.69亿，较上年同期增长163.34%

    而目前，雅戈尔持有13只个股，包括中信股份、宁波银行、联创电子、浦发银行等，账面浮盈10.45亿元。

    服装、地产和投资的三驾马车，或许是雅戈尔被解读为“不务正业”的原因，而近年来纺织服装行业的整体缩水，不断上涨的人工成本，更是为这种猜测提供了注脚。为何雅戈尔在这样的风口浪尖上加大对服装的投入？

    李如成在现场表示，他承认目前服装行业面临寒冬，不仅商品产能严重过度，而且遭遇电商消费冲击。但是他表示，公司的发展核心还是在服装。他拿例子说明，中高端群体的消费潜力仍然存在，“陕西榆林，整个一条街上有100多家品牌店，99%的品牌店都关门了，还有我们雅戈尔一家店开着，我认为消费还是在的。”

    这一次合作，雅戈尔打出的口号是“逆势发展”。李如成表示，“我们服装业的营收和利润上半年是在下降，但是下半年开始已经往上走了，明年增加10%-15%不存在问题。”

    现场，一位负责雅戈尔安徽地区营销的总经理告诉21世纪经济报道记者，“雅戈尔各个地区的专卖店销售还是比较稳定的”。

    其背后的信心何在？李如成认为，“国际品牌的价格还是虚高，国外的一件西服3-4万，这几年国外奢侈品品牌发展不好，现在做高端定制市场，国内还有30%-40%的空间。”

    而mayor就是他实现该想法的第一步。他提到，“我在2000年的时候，就注册了mayor这个品牌，创造mayor是我的一个梦，我认为中国的政商企业家就应该穿中国的品牌，花个10年时间，mayor一定会成为世界性的品牌。”

    雅戈尔总经理胡纲高解释，“mayor品牌是在现有雅戈尔品牌的基础上做了一个升级，比原来的服装品牌价格高1/3，但是相比国外同类服装，又有1/2的价格优势”。

    “和五大国际顶级面料品牌合作，能拿到最好的价格”，雅戈尔的技术研发总监王庆淼表示。

    现场，李如成再次重申了2013年以来提出的“千店战略”，在五年时间内，要创建1000家中心城市“雅戈尔之家”大店，店均营业面积要在1000平方米以上，并把这些门店的店均销售额提升到1000万元以上。

    “花五年时间，启动科技与创新战略，投入100亿元加强新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务的创新，用五年时间再造一个雅戈尔。”这是企业家李如成在十字路口的选择。

    雅戈尔联手欧洲五大面料商：十字路口的逆势选择